Управление жизненным циклом корпорации

• Отзывы о книге «Управление жизненным циклом корпорации» и методологии Ицхака К. Адизеса

• СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ И. АДИЗЕСА

• ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
• ***
• ***
• ***
• ***
• ***
• ***
• ***

• ОБ АВТОРЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• Что нового в этом исправленном и дополненном издании?
• Цель, методология и организация

• Часть 1 Что происходит?
• Глава 1 ИЗМЕНЕНИЕ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ
• Непрерывность возникновения проблем
• От предсказания к ускорению
• Общая причина
• Жизненные циклы и природа проблем
• Нормальные и аномальные проблемы
• Типичный путь и оптимальный путь
• Глава 2 УХАЖИВАНИЕ
• Формирование преданности
• Основатель: пророк или делец?
• Правильное формирование преданности
• Настоящая любовь или увлечение?
• Проблемы этапа Ухаживания
• Глава 3 МЛАДЕНЧЕСТВО
• Ориентация на продукт
• Трансформация управления
• Климат
• Недостаточная капитализация
• Преданность основателя
• Авторитарный стиль управления
• Смерть в младенческом возрасте
• Проблемы младенческого возраста
• Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ»
• Благоприятные возможности как проблемы
• Реактивная ориентация на сбыт
• Климат
• Отсутствие согласованности и фокуса
• Компания, организованная вокруг людей
• Синдром чайки
• Кто осуществляет интеграцию?
• Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
• Глава 5 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ И ВЗРОСЛЕНИЕ: ЮНОСТЬ
• Делегирование полномочий
• Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту
• Смена цели
• Нормальное или патологическое развитие — Развод
• Проблемы этапа Юности
• Глава 6 РАСЦВЕТ
• Ранний Расцвет
• Видение и ценности
• Узаконенный процесс управления
• Контроль и воспитание креативности
• Связанные цели
• Фокус и приоритеты
• Функциональные системы и организационная структура
• Предсказуемое превосходство
• Рост сбыта и прибыли
• Организационная плодовитость
• Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность
• Проблемы этапа Расцвета
• Поздний Расцвет/Спад
• Проблемы Раннего Расцвета
• Проблемы Позднего Расцвета/Спада
• Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ
• Сопоставление Роста и Старения
• 1. От принятия риска к уклонению от риска[59]
• 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания
• 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию
• 4. От акцента на функции к акценту на форме
• 5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»?
• 6. От личного вклада к характеристикам личности
• 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
• 8. Проблемы или возможности?[72]
• 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам
• 10. От линейного персонала к центральному
• 11. Ответственность и полномочия
• 12. Кто кем управляет?
• 13. Движущая сила или инерция
• 14. Что делать? Менять руководство или менять систему?
• 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?
• 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль
• 17. От потребителей к капиталу
• 18. От наличности к политике
• Глава 8 СТАРЕЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: АРИСТОКРАТИЗМ
• Требования к внешнему виду
• Помещения для проведения совещаний
• Использование пространства
• Стили обращения
• Коммуникации
• Слабость органов, принимающих решения
• Преодоление конфликтов и кризисов
• Слияния и поглощения
• Затишье перед бурей
• Ожидая… (?)
• Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ
• Салем–Сити
• Охота на ведьм
• Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
• Распад
• Отсутствие чувства контроля
• Система дублирования
• Смерть
• Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла

• Часть 2 Анализ организационного поведения
• Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
• Исходные положения
• Четыре управленческие роли
• Роль Р
• Роль А
• Роль E
• Роль I
• Механистическое или органическое сознание?
• Проверка вашего понимания
• Несовместимость ролей
• Несовместимость Р и I
• Несовместимость Р и Е
• Несовместимость Р и А
• Несовместимость А и I
• Несовместимость Е и I
• Глава 11 ПРЕДСКАЗАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: МЕТАФОРИЧЕСКИЙ ТАНЕЦ
• Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути
• Кто первый?
• Кто второй?
• Кто третий?
• Наступая на ноги друг другу
• Здоровый танец на типичном пути
• Добавление I для достижения Расцвета
• Упадок
• Глава 12. PAEI И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ: ЭТАП ЗА ЭТАПОМ
• Ухаживание: paEi
• Младенчество — Paei
• Этап «Давай–Давай» — PaEi
• Юность — PAei или pAEi
• Борьба между А и Е
• Самодисциплина
• Значение I
• Цели
• Ранний расцвет— PAEi
• Упадок — PAeI
• Почему Е ослабевает первой?
• Аристократизм — pAeI
• Салем–Сити — 0А0I и Бюрократизм — 00А0
• Смерть — 0000
• Глава 13 ПРЕДСКАЗАНИЕ СПОСОБНОСТИ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ
• Восприятие проблем
• Полномочия
• Власть
• Влияние
• Authorance и САРI
• Как предсказать, кто будет иметь контроль
• Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла
• Полномочия и ответственность
• Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций
• Поведение влияния в течение жизненного цикла организации
• CAPI на протяжении жизненного цикла
• Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
• Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации
• Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации
• 1. Ментальный возраст руководства
• 2. Функциональность стиля руководства
• Стили менеджмента и природа конфликта
• Стили руководства
• 3. Воспринимаемая относительная доля рынка
• 4. Функциональность организационной структуры
• Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ
• Функциональность организационной структуры
• В чем состоит конфликт?
• Структура определяет стратегию
• Различие между растущими и стареющими компаниями
• Организационный колониализм
• Резюме
• CAPI в течение жизненного цикла

• Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
• Глава 16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ
• Основы жизни и природа проблем
• Нормальные и аномальные проблемы
• Природа изменений
• Роль терапевта
• Типы интеграции
• Организационная интеграция
• Методология Адизеса
• Успешная интеграция
• Глава 17 ЛЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТИПИЧНОМ ПУТИ: МЕТОД УЧЕТА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
• Лечение на этапе Младенчества
• Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
• Как выйти из семейной западни или западни основателя — институционализация Е и CAPI
• Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай»
• Лечение на этапе Юности
• Значение структуры
• Расцвет
• Децентрализация и предотвращение организационного колониализма
• Организационная семья
• Лечение организации на этапе Упадка (PAel)
• Лечение организаций на этапе Аристократизма
• Лечение на этапе Салем–Сити (pAei)
• Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)
• Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
• Можно ли использовать внутренних консультантов?
• Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ
• Типичный и оптимальный путь
• Оптимальный танец: более быстрый путь
• Типичный путь: сравнение
• РЕЗЮМЕ
• Законы трансформации организаций

• Часть 4 Приложения
• Приложение А ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ
• Перед стартом: RR Company
• 1. Исходные сведения
• 2. Расположение на кривой жизненного цикла
• 3. План действий
• Достижение расцвета: история ZZ
• ВВ: расцвет, который мог бы наступить
• Слабость А
• Слабость Е
• Слабость Р
• СС Company, поведение на оптимальном пути
• pael — способное к зачатию лоно
• paEI — зачатие
• pAEI — беременность
• PAeI — наступление Расцвета
• PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет
• Приложение В ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ВЕЧНЫХ ВОПРОСОВ
• Сотворение мира
• Смысл любви
• Формирование нации